【资料图】

1、5s也叫现场管理法。也被称为五项永久原则。那五个是整理SEIRI，整理SEITON，清理SEISO，清理SEIKETSU识字，SHITSUKE。

2、5s起源于1955年前后日本企业的一种管理方法。日本企业在生产现场管理人员、机器、材料、方法等生产要素。这是采用的方法。

3、在工作现场只保留必要的物品。这是为了使现场没有杂物，提高工作效率，增加工作面积，减少磕碰的机会，提高安全和质量，以及错误的问题。

4、将必需品按照指定的定位方式整齐有序的摆放并明确标记，主要目的是为了不浪费时间寻找需要的物品，提高产品质量和工作效率，保证安全生产。

5、工作场地的污垢和工作区域的物料垃圾要清除，主要是为了容易找出异常原因，这也是自主维修的第一步。

6、我们在把整改清理作为制度化、规范化的时候，一定要注意保持这个成果。除了营造良好愉悦的工作环境，还能消除安全事故隐患。

7、其实职场中每个人都成为一个有教养的人，每个人都按规则操作，按规则形成好习惯。最终每个员工都是一个做事规范认真的人。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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